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">Newsnet 2022-10-06 08:38
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    制造型企业要从机会生长转变为战略经营

     

    制造型企业发展大部分需要经历一个漫长的积累过程:一开始要解决生存问题,即野蛮生长或机会成长阶段,又或者是关系成长阶段,然后做大做强,从低端加工业做起逐渐向产业链上游靠拢,进行资源整合,最后才是解决自主研发和开展更多技术创新。没有企业可以一步到位。


    回顾过去几十年的发展历程,我们可以看出,制造型企业在市场规则和秩序不完善的前提下,很多企业实现了成功,但是这种成功本质上是一种低效规模成长。它们依靠的更多是机会成长。那么,制造型企业该如何实现转型成长呢?冰冻三尺,非一日之寒。可以说,制造型企业要实现机会成长到战略经营,并非一朝一夕能够解决,制造型企业发展和创新就必须靠团队来驱动,需要建立一套非常系统化的运营体系来支撑企业运转,以实现长期经营,大部分中小企业完成原始资本积累后没有把体系化建设和提升内部管理能力等软实力建设作为战略目标,导致企业创新动力不足,最终企业系统化运营体系难以为继。

     精益管理就是减少浪费!就是从客户的角度定义价值,找到客户真正需要的东西;从顾客的角度来检视制造流程;通过不断去除浪费的、去除不创造价值的工作,减少过程停留;同时要建立拉动生产方式,根据顾客需求而决定生产量,最后是努力追求创新和进步,不断改善运营。努力把看似微小的改善汇聚成巨大的变革,国内中小企业也能完成量的积累到质的变化。

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